Consultoria de Adequação Básica às NRs (checklist + plano de ação) em Goiânia
Diagnóstico objetivo do que a empresa já tem e do que falta em relação às Normas Regulamentadoras aplicáveis — com checklist claro (em conformidade / frágil / inexistente) e plano de ação prático com responsáveis, prazos e consequência de não fazer. Para a empresa que sabe que precisa cumprir as NRs mas não tem clareza por onde começar, o que é prioritário e o que realmente pode gerar multa, embargo ou ação trabalhista.
A maioria das empresas de pequeno e médio porte está em um dos dois extremos: ou não faz quase nada em SST e sabe que está exposta, mas não sabe por onde começar — ou faz "um pouco de tudo" sem critério, gastando em serviço solto que não resolve a exposição real. Em ambos os casos, quando chega a fiscalização, a auditoria ou o processo trabalhista, a empresa não consegue demonstrar que cumpriu o mínimo exigido.
A consultoria de adequação básica é o passo que tira o gestor do achismo: diagnóstico honesto do que está certo, do que está frágil e do que não existe — seguido de um plano organizado de onde investir primeiro, com quanto urgência e por qual razão. Não teoria. Não lista de normas para ler. Resultado prático em formato que o empresário, o RH e o DP consigam executar.
Levantamento do ramo, CNAE, porte e grau de risco da empresa; coleta dos documentos disponíveis — PGR, PCMSO, laudos, ASOs, treinamentos, evidências, registros de acidentes e eventos de eSocial; alinhamento de expectativa: qual o nível de adequação que a direção espera alcançar e em qual prazo. Essa etapa define o escopo real da auditoria e evita perda de tempo com o que não é aplicável ao CNAE da empresa.
Avaliação ponto a ponto com checklist próprio — programas obrigatórios (PGR, PCMSO), exames e ASOs, treinamentos, laudos técnicos, registros de segurança e organização de eSocial de SST; análise das NRs aplicáveis conforme o CNAE — NR-1, NR-4, NR-5, NR-6, NR-7, NR-9, NR-10, NR-12, NR-17, NR-18, NR-32, NR-35 e outras conforme o ramo; tradução de cada item em impacto real: o que pode virar multa, embargo, TAC, condenação trabalhista ou perda de contrato.
Resultado objetivo da auditoria em três categorias: itens em conformidade (ok), itens em situação frágil (existe mas tem lacuna ou risco), e itens inexistentes ou críticos (exposição direta). Categorizado de forma que qualquer gestor entenda — sem juridiquês, sem linguagem de norma que ninguém lê, com o impacto de cada item descrito em termos práticos.
A partir do checklist: o que fazer, quem deve fazer, prazo sugerido e consequência de não fazer — para cada item frágil ou crítico; priorização por risco (vital, importante, complementar) para que a empresa saiba onde investir primeiro e com mais urgência; sem "lista genérica de boas práticas" — cada ação é específica para a realidade e o risco real da empresa.
Apresentação dos resultados em linguagem direta para direção, RH, DP e jurídico quando houver; auxílio na definição de prioridades, investimentos e cronograma mínimo de execução; orientação sobre o caminho para execução — internamente com a equipe própria ou com a CLIMT assumindo parte ou todo o plano de ação (gestão completa de SST, treinamentos, laudos, eSocial).
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